集团公司召开前三季度经济分析会：要求全力做好第四季度工作，奋力完成全年经营目标

 10月5日-6日，集团公司前三季度经济分析 会议在商丘召开。会议对集团公司今年前三个季度经营状况进行了分析，并有针对性地对做好第四季度工作和制定明年经营目标提出了解决方案和路径。

集团公司董事长高山、总经理卢新建，以及各区域公司、各中心总经理、各职能部门经理参加了会议。

会上，集团公司各部门汇报了1-9月份经营指标完成情况，并做相关分析，高山、卢新建等公司领导对各单位经营指标完成情况进行点评并提出指导意见。

最后，高山针对如何做好下一步工作，提出七项要求：一是搭建全国市场体系。在郑州组建集团营销中心并设置营销总监，对全国项目进行统一管理调配，搭建全国市场体系；二是加强人才梯队建设。做好人员优化工作，对无进取心、不作为人员进行优化并储备优秀的年轻人才；三是做好干部考核及竞聘工作。干部考核及竞聘上岗要以业绩为依据，先考核人品，再考核业绩。坚持订单为王，业绩为王。四是开拓海外市场。海外市场将作为集团公司下一步发展重点，要关注海外项目并提前储备有海外工作经验的人员；五是推行全面预算管理。2025年要实行全面预算管理，财务中心要对各类表格进行完善；六是做好五年战略规划修订工作。2024年10月底前各赋能系统要对五年战略规划再次进行完善并报集团班子上会审核。七是做好投融资、供应链、数科部、劳务集团、同信商学院、科技部各项业务推进工作。

会议要求，全体干部员工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感、责任感全力做好第四季度各项工作，为完成今年全年各项经营指标做出积极贡献，打好决战四季度攻坚战，决胜战。

供稿：江山如画

编辑：江山如画

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