集团公司召开项目全过程管理专题研讨会

 11月27日，集团公司“项目全过程管理专题研讨会”在郑州总部召开。集团公司董事长高山、总经理卢新建，总工程师兼项目管理公司总经理冯建、总经济师侯林利，以及监察委、人力中心、郑州设计院等部门领导参加了会议。

会议听取了冯建对各在建项目、冀春、竹园灰场等存在问题项目处理等情况汇报。听取了项目管理公司总工程师闫青宇关于农民工工资支付、制定《农民工支付管理办法》等情况汇报。

高山董事长就进一步强化项目管理工作提出八项要求：一是要进一步完善施工组织和设计审查工作。施工方案要经专家评审，并做好施工前安全技术交底；二是加强分包队伍管理工作。分包单位要具有安全许可证，劳务资质等，从而规避风险；三是加强线路施工风险管控。合伙人队伍无线路施工业绩，公司可以给合伙人推荐合格施工队伍；四是加强风机吊装安全管理。要求每个风机吊装项目必须上会讨论，并成立风机吊装专委会，实行一事一议；五是加强安全、质量管理团队建设。安质部人员再增加5人，加强监管力量；六是做好项目转序及竣工验收工作。要求所有项目转序、竣工验收都要向公司报备，并要求安质部做好抽查、验收工作；七是强化预付款管理。预付款（原则上）不能付给贸易公司，不能付给合伙人自己的公司。预付款较大的项目，公司要派人去现场落实情况，并根据实际情况支付；八是强化分包负责人安全培训。大型、季节性的安全培训，分包单位负责人要参与培训。

尹萧艳、李照华、刘子龙、史宝聚、李健、刘静静、李松贺等参加了当天的会议。