集团总经理卢新建携考察组到中国电建集团河南工程有限公司开展行动落地入企学习活动

 12月19日，集团公司总经理卢新建带领由安质、财务、计经、项目管理等部门负责人组成行动教育EMBA对标考察学习小组，到中国电建集团河南工程有限公司对标学习。受到中国电建集团河南工程有限公司安全总监张广亚等领导的热情接待。

会议期间，考察组就安全、财务、预算、工程等方面的问题进行了咨询，中国电建河南工程有限公司有关部门领导进行了分享解答。

张广亚等领导分四个方面为考察组介绍了中国电建集团河南工程有限公司项目管理方面的做法和经验。一是加强重大风险源防控。电建公司遵循风险防控TOP10的原则，要严格落实双重预防体系，重大风险作业需要公司相关领导现场监督；二是加强成本管理。成本管理不仅仅是一个部门的职责，而是涉及到企业各个部门、各个环节的全员性工作，电建公司通过建立成本管理责任制，明确各部门在成本管理中的职责和权限，将成本目标层层分解落实到每个部门、每个岗位、每个员工，形成了全方位、多层次的成本管理网络；三是强化预算管理，加强项目预计总成本的测算及流程管控，公司采用滚动预算的方式，深入到各个业务部门，详细了解每个项目的具体需求、目标以及预期收益，根据市场变化、项目进展情况等因素，定期对预算进行调整和优化，依据合同、人工、分包、财务指标等由经营部牵头，人资、物资、工程等处室配合在规定时间内完成；四是强化工程管理和农民工工资发放工作。加强农民工工资支付管理，要从日常考勤记录、签字按手印的工资表、银行回执单等方面切入，保证农民工工资按时足额发放到农民工手中。

考察组成员表示，通过此次考察学习，让我们深刻认识到我们与先进单位之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们要把所学的知识和经验运用到实际工作中，积极推动本部门各方面管理水平的提升。