同信能源吹响新年“冲锋号”——运营、客服、招融三部门齐发力

旧岁已辞，新元复始！2025年1月15日，同信能源上海总部，围绕集团公司全年发展谋划新蓝图，高山董事长对其中的核心部门：流量运营部、客服部、招融部三大部门的目标计划做出了重要指示，以确保职责目标可量化，工作成效有保障，以“开局即冲刺，起步即决战”的昂扬姿态，吹响了新年“冲锋号”，以激励全体员工积极投入工作，争取在新的一年里再创佳绩。

 在高山董事长的密切关注和部署下，针对流量运营部、客服部、招融部三大部门具体职责、质量目标的工作备忘，已经下发，展现出了集团班子对其工作的重视度和高效性。2025是同信的出海年，品牌年，唯有部门之间通力合作，齐心协力，才能超额达成目标。关于具体内容可以作如下解读：

一、设定目标

公司招融部、客服部和流量运营部首当其冲，依据公司战略、内外部资源等因素，设定一系列明确、可衡量的目标，这些目标涉及活动场次、人员数量、转化概率、客户满意度等多个方面，吹响新年冲锋号，就是向全体员工发出明确的信号，让大家知道公司的目标是什么，以及如何去实现这些目标。

二、激励士气

新年冲锋号也是一种激励士气的手段。通过工作规划，责任到人，公司可以激发员工的积极性和创造力，让大家以更加饱满的热情投入到工作中去。这种激励不仅体现在物质奖励上，更重要的是通过精神上的鼓舞，让员工感受到自己的价值和责任，从而更加努力地为公司的发展贡献各自的力量。

三、团队协作

新年冲锋号还强调了团队协作的重要性。在实现公司目标的过程中，各个部门、各个岗位之间的协作至关重要。运营、招融、客服部门，存在邀约、会销和客户拓展的先后协作关系，三部门冲锋在前，其后又有人力中心相应的考核与配合，发挥各自的优势，形成合力，共同推动公司的发展。

四、创新与变革

新年冲锋号也暗示着公司在新的一年里将进行创新和变革。随着市场环境的变化和行业的不断更新，公司必须不断适应新的形势，通过部门人员整合，工作重点调整，来保持相对的竞争力。吹响冲锋号，就是要求全体员工敢于尝试新的方法，全力争取客户市场，为公司的发展注入新的价值。

 公司吹响新年冲锋号，号角声嘹亮，这是一种积极的姿态和行动，它意味着集团在新的一年里为所有干将指明方向，激励士气，加强团队协作，推动创新和变革。这些举措将有助于公司在新的一年里取得更好的业绩和发展，加油，同信人！