品牌《十二条》——推动同信品牌价值最大化

 同信能源上海总部，高山董事长一直相当重视公司品牌宣传和发展，在与品宣同仁的交谈中，首次引入“品牌官”的概念，把公司品牌，上升到重要资产理念，并从品牌战略规划、品牌形象、品牌传播等方面，描绘了同信的未来模样，最后初步总结以下十二条品牌发展的想法和摘要，与同信所有同仁，共勉！

1、2025-2030，编订同信能源五年品牌战略规划纲要，同步英文版，同信全球战略启动；

2、与CLIC2025 INNOVMeeting 商丘校友群互动，依托企业组和菁英圈层资源，主办或协办科创行业沙龙，扩展企业业务；

3、每月注册设置约200个短视频账号，预计全年完成约2400个可用的视频备用账号；

4、撰文：油电之争就是国运之争，并从短视频（抖音、微信视频号）平台的内容出发，强势打造董事长“电力哥”个人IP形象；

5、预计今年2月份，完成与行动教育的合作签约，对标学习张晓岚先生的奇胜品牌战略课，落地同信战略走向；

6、“同信集团、同信控股、同信国际”及logo完成商标注册和备案；

7、整合统一同信所有VI形象体系，包括文化墙、企业堆头、信纸、档案袋、水杯、钢笔等全部载体；

8、全司工作场合统一佩戴同信胸章，服装尽可能正式且统一；

9、参加今华、行动教育、长江商学院等沙龙或会销活动，借势推介及发展业务合伙人；

10、与上海微朴电子的马总（马兴达）沟通并组织联谊篮球赛；

11、天网传播，逐渐增加小红书平台；

12、公司各大部门品宣总动员，每周2篇部门撰文，并形成奖罚机制。

谈话中最后提到，集团发展需要更大格局和谋略，这也需要公司的高层管理及部门人员紧密合作，确保品牌战略与公司整体战略相一致，并推动品牌价值的最大化。未来可期，一起加油！