集团公司“2024年度先进单位”事迹展示（之四）预结算中心：

 2024年预结算中心紧密围绕公司的战略目标，充分发挥专业优势，致力于提升公司的经营管理和市场竞争，圆满完成了专业领域内的预结算、经营分析和风险把控工作。 

做好集团经营数据分析。每月定期编制集团经营数据分析报表，及时，准确，真实的反映各单位经营状况。同时做到了单项工程利润率、回款率、落地率的数据分析，通过收集整理并结合历史数据、行业参数发现分析公司运营中的优势与不足，为公司决策保驾护航。 

做好预结算工作。2024年完成了86个内外部工程的结算工作。完成了201项集团招投标预算报价工作，投标报价金额81.33亿。完成了419项设计院的概预算工作，专业涉及技改检修、主配网造价、小区配电等各类专业。工程造价达235.71亿，并做到了招投标预算报价零失误，设计项目、结算项目做到了零投诉。

加强项目前期风险把控。全面预算是把好项目风险的第一道关，全面预算委员会审核投标项目时本着对公司负责又能服务好合伙人的原则，结合投标文件、项目所在地施工条件、当地市场行情，深入分析，给出合理的投标价建议，供公司领导和合伙人决策参考。 

强化自营项目全过程管理。从项目招投阶段的报价分析，到项目立项时的目标利润测算，再到项目实施过程中成本控制，最后到项目竣工结算。定期对项目的预算执行情况进行差异分析，最后对竣工项目进行核算复盘，分析成功经验和不足之处，提出改进建议。

实现产值下应收账款的跟踪追溯。完成了集团历史老旧应收应付账款的盘点工作，并且定期更新、跟踪追溯。对于各单位报过产值的项目，进行跟踪追溯并测算各单位的回款率、落地率、坏账率。

强化项目分包的监督审计工作。做好施工项目分包的监督审计工作，评估分包工程的成本效益、确保分包价格合理。通过监督审查、确保工程项目的合规性和经济效益。  

2025年预结算中心将持续改进工作方法，提升工作效率和质量，为公司的稳健发展提供有力的预算支持和保障。