6月6日，集团董事长高山赴南京公司调研，强调南京公司要敢于啃“硬骨头”，以“自营项目利润”为突破口，做好运维发展，带动集团平台化战略落地。

 
在随后召开的汇报会上，南京公司政委董虎松等向高山董事长汇报了当前南京公司上半年各项指标完成情况和下半年工作思路。

高山董事长结合南京公司工作汇报和集团公司下半年战略规划，对南京公司未来发展战略提出以下要求：一是强化合伙人质量提升。推行“合伙人裂变计划”，通过“推荐合伙人奖励”、“项目PK金”等机制，吸引优质资源加入。同时，建立合伙人评价体系，从项目承接能力、技术实力、服务口碑等多维度筛选合作伙伴，确保业务质量。二是促进平台化公司建设。以“电联先锋”产业协同平台为载体，整合项目订单、供应链资源、技术服务等模块，打造“一站式”能源服务生态，助力南京公司拓展光伏、储能等新兴业务。三是实施自营、运维项目与平台化双轮驱动战略。自营运维项目利润要实现新突破，南京公司2025年要重点布局运维项目、分布式光伏等自营项目，通过“技术+服务”模式提升盈利能力。四是加快平台化生态建设。南京公司要深化供应链发展，构建“本地化+全国化”的物资供应体系，整合南京及周边地区优质供应商资源，降低采购成本。