8月5日下午，为系统性提升项目管理效能、筑牢发展基础，同信能源集团在郑州总部召开项目管理标准化建设专题会议。本次会议由集团项目管理公司牵头组织，人力资源、技术经济、法务、审计、安质、监察、财务、市场营销、设计等核心部门代表共同参会，集众智、汇合力，聚焦项目管理全流程关键环节的标准化梳理与体系构建。

会议深入剖析了当前项目管理实践中的重点与难点，与会代表围绕项目启动、规划设计、成本控制、合规审查、风险防控、质量监督、竣工验收及后期评估等全生命周期核心节点，展开了务实而富有建设性的讨论。核心目标在于统一规范、明晰权责、优化流程、固化经验，推动形成一套科学严谨、贴合实际、可操作性强的项目管理标准化体系，覆盖制度、流程与工具方法各层面。

此次标准化建设工作的全面启动，标志着同信能源项目管理迈入精细化、规范化新阶段。标准化体系的建立，为集团带来了三重关键保障：

1.制度保障： 构建清晰严密的制度框架，确保项目执行有章可循、有据可依，大幅提升运营确定性与抗风险能力。

2.流程保障： 打通跨部门协作壁垒，实现信息无缝衔接与资源高效配置，显著缩短决策链条，为项目提质增效注入强劲动能。

3.技术与管理保障： 融合技经、设计等专业力量，将最佳实践与创新成果固化为统一标准，为项目高质量交付提供坚实的技术与管理支撑，驱动成本优化与价值创造。

与会人员一致认为，全面深入的标准化建设是提升集团核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。会议明确了下一阶段工作重点，要求各部门紧密协同，加速推进标准制定、宣贯培训与试点应用，确保标准化成果真正落地生根、赋能一线，为同信能源持续领跑能源行业、实现战略目标构筑最稳固的管理基石。