强化项目管理系列评论（一）：打铁还需自身硬 同信能源     

     近年来，随着集团公司发展和合伙人队伍壮大，我们的在建项目数量持续增加，仅今年陆续开工的项目就有100多个。这些项目涵盖光伏、储能、线路、升压站、风机吊装等多个战略性新兴领域，不仅技术含量高、专业跨度大，而且分布区域遍及全国多个省市自治区，给项目管理工作带来了前所未有的挑战。 

    
 针对如何提升项目管理水平、保障项目质量，高山董事长在近期工作会议上对项目经理提出了加强培训，提高管理水平，"打铁还需自身硬 。"的总体要求。这一要求既是对项目管理现状的精准把脉，更是对全体管理干部提出的明确指引。如何落实"打铁还需自身硬"，是当前和今后一个阶段的重要任务。 
 "自身硬"首先体现在思想和认识上要过硬。我们要通过深入学习贯彻高山董事长的讲话精神，进一步加深对集团公司加强项目管理重要性的认识，增强提升项目经理素质的紧迫感。 
    
 "自身硬"关键在作风和行动上要过硬。好作风是战斗力，更是生产力。项目管理干部要坚持深入项目一线，做到脚底沾泥、心中有数；工作要务实，发扬钉钉子精神，确保每个环节都经得起检验；纪律要严明，守住廉洁底线，做到清清白白做人、干干净净做事。要耐得住寂寞，守得住初心，经得起考验，在项目管理中彰显担当作为。 
 "自身硬"根本在能力和素质上要过硬。面对新能源技术快速迭代的行业趋势，项目管理干部要夯实基本功，熟练掌握项目策划、进度控制、质量安全管理等核心技能；拓展新视野，重点攻克风机吊装安全管控、储能系统工艺、线路施工管理等前沿技术；提升软实力，强化项目施工协调、成本核算、政策把握等综合能力，努力成为既懂技术又懂管理的复合型人才。 
 学习启迪智慧，实干成就事业。集团公司的发展为广大项目管理人员提供了施展才华和快速成长的平台。站在新的发展起点上，让我们以"自身硬"的底气、"敢打敢拼"的锐气、"一往无前"的志气，锻造过硬本领，打造精品工程，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献！               
 供稿：江山如画 排版：江尚 审核：宋龙伟