2月5日，节后上班第一天，项目管理服务公司召开“服务转型升级”专题会议，研究部署提高服务意识，加快转型升级，全面提高管理水平工作。集团公司董事长高山、副董事长卢新建、总经理陈康、总工程师冯建及项目管理公司一部、二部、资料部等50多名干部员工参加了会议。

高山董事长线上参会，并针对项目管理服务公司如何做好2025年工作提出四项要求：一是继续做好合伙人发展工作。项目经理要发挥对接合伙人优势，做好合伙人发展工作，在发展合伙人方面做出更大成绩。二是大力提高项目管理人员收入。公司将实施项目利润与项目管理挂钩，通过收入提成、业绩提成、利润奖励等措施，大幅增加项目管理人员收入。三是加快智慧工地推进。项目经理要加快deep seek 学习和应用，学会利用先进管理软件办公和管理，并积极参与“电建避坑十八招”编撰工作。四是要锻炼好身体。随着集团公司项目增多，项目管理人员任务将更加繁重，因此也要求我们的项目管理人员在做好各项管理工作的同时，积极锻炼身体，增强体质，更好地为公司服务。

会上，集团公司副董事长卢新建强调，项目管理服务公司2025年要实现所有项目服务监管全覆盖，不得有真空地带；要建立和完善项目管理绩效机制，做到有奖有罚；要从资金、技术、采购、资料、造价、分包推荐等方面赋能合伙人，同时还要履行好对项目安全质量进度把控、农民工工资发放、重大材料质检，隐蔽工程资料等职能。

集团公司总经理陈康对项目管理服务公司新一年工作提出五点希望，一是继续做好服务工作。2025年是集团公司服务年，项目管理公司要服务好合伙人，开展好入企落地赋能。二是落实项目管理各项规定。对项目、合伙人、分包单位做好综合评价，全面掌握项目信息，做到风险可控。三是落实项目管理奖惩机制。实行收入与本人绩效挂钩，并具体到岗。四是要求项目管理人员转变态度，要从自营项目角度出发进行管理，与甲方、合伙人、劳务队伍等方面做好全面沟通，对项目做到风险提示，要有一荣俱荣，一损俱损的全局观。五是要提高技术水平。大家要多请教多学习，学以致用，更好地服务合伙人。

集团公司总工程师冯建、项目管理服务公司一部经理李峰光、二部经理熊作词等还从项目管理制度、项目合同、预付款、材料及设备验收、项目转序、资金风险把控、农民工工资管理规定等方面为大家进行了详细的解读。