在决战2025年“下半程”的关键时刻，集团公司上半年总结及经济分析会召开。会议对上半年工作进行回顾总结，对当前集团公司经济运行进行深入研判，对下半年工作任务进行安排部署。集团公司各部门要认真学习宣贯、准确把握会议精神，知重负重、攻坚克难，向着完成全年任务目标奋力冲刺。

今年以来，面对纷繁复杂的市场形势，集团公司沉着应对，积极顺应市场发展趋势，及时调整发展战略。特别是5月份出台的“止损固基，避险守盘，提质增效”十二字方针，迅速扭转企业经营形势，推动生产经营实现稳定向好发展。取得这样的成绩，十分不易，成之惟艰。

会议明确了下半年两大中心任务：一是将合伙人发展数量纳入各分公司关键考核指标，加速构建共生共赢的生态体系；二是要求全力推进运维人员招聘与培养，通过专业化团队建设为业务扩张提供坚实保障；三是提升项目利润，锻造一支优秀项目管理团队。在决战时刻，我们更需要把牢前进方向，始终保持战略定力和奋斗精神。公司上下要强化进取意识，咬定目标任务，保持攻坚冲刺的状态，提振决战决胜下半年的斗志，以百倍努力和扎实工作，力争全面完成年度目标，推进集团公司稳步发展。

打好“下半程”攻坚战，必须抓实重点工作：要持续深化“八项规定”宣贯落实，加强干部队伍建设，严查不作为、懒政行为；要以项目管理公司为主导，聚焦优质自营项目利润提升，打造能征善战的管理团队，增强项目交付和盈利能力；要继续扩大运维业务规模，做强做优运维板块；要全力拓展优质订单，确保项目利润；要狠抓回款工作，优化现金流管理。只要我们以“不达目的不罢休”的劲头，只争朝夕、坚定实干，就一定能夺取下半年决战胜利，确保全年目标任务圆满完成。

当前，距年底仅剩5个多月，时间紧迫、战鼓催征。前所未有的困难只会吓退弱者，空前的挑战正是成就英雄的契机。实现三季度经济指标明显回升，绝非轻轻松松、敲锣打鼓就能达成。成事之要，关键在人。

打好两大攻坚战需要一支能打硬仗、善打胜仗的干部队伍,需要一支具备奋斗意识和担当精神的干部队伍。全体干部要以身作则、率先垂范,强化分管领域项目、重点指标统筹安排。各部门员工要当好订单、回款的主攻手、项目管理的主力军,自我加压、紧抓快干,做好每个月、用好每一天、干好每件事, 努力创造无愧于岗位、无愧于企业的崭新业绩。